Агрохолдинги все частіше впроваджують нові інструменти в роботі з пайовиками. Тому конкуренція змушує фермерів пристосовуватися до таких умов та впроваджувати додаткові мотиваційні рішення для орендодавців, із якими вони працюють.
Про це в рамках спільного проекту Kurkul.com та John Deere розповів голова ФГ «Врожайне» та заступник голови Вінницької АФЗУ Анатолій Дідик.
Читайте більше: Анатолій Дідик: технології вирощування диктують вибір техніки
«Ми в минулому році сплатили орендну плату, яка становила 15% від нормативної грошової оцінки. Але холдинги придумують все нові і нові фішки, а ми мусимо пристосовуватись. Скажімо, вони дають бонуси пайовикам. Наприклад, заключить людина договір оренди з ним на 10 років — дають 10 тис. грн, на 15 років — дають 15 тис. грн і тому подібне. Ми тепер даємо такі самі бонуси… Але ж і не всі вони платять орендну плату 15%», — поділився Анатолій Дідик.
Фермер розповів, що працює із близько 1 100 пайовиками і така ситуація на ринку дещо ускладнює фінансове планування для його підприємства. До всього додаються різні проекти корпоративної соціальної відповідальності, які фермерське господарство реалізує в місцевих громадах.
Вибір редакції
Не пропусти останні новини!
Підписуйся на наші соціальні мережі та e-mail розсилку.